Les DSI d’administrations publiques sont appelés à moderniser l’existant sans grever les budgets. Leur marge de manoeuvre est ténue, rapporte Gartner.
Qu’ils recrutent en interne ou fassent appel à des prestataires, les DSI de grands groupes font de la montée en compétences une priorité.
Dans un contexte où toutes les entreprises doivent s’adapter aux enjeux du digital avec la part de risque que cela comporte, les Directions des Systèmes d’Information (DSI) ont un rôle à jouer. Après le RGPD et la reprise en main par les DSI des pôles cybersécurité, c’est au tour de l’automatisation. Avec un quotidien rempli de nombreuses tâches répétitives et manuelles, les DSI ont tout intérêt à automatiser certains processus pour se concentrer sur les véritables menaces et les nouveaux enjeux qui leur incombent. A ce stade, comment concilier stratégie de sécurité des systèmes informatiques et transformation digitale.
6 responsables des systèmes d’information sur 10 disent s’investir davantage dans la planification stratégique de projets que par le passé. Mais à quel prix ?
Les décideurs IT de grands groupes privilégient l’infrastructure cloud de Microsoft (Azure), selon une enquête de Goldman Sachs.
D’après le dernier rapport du Shift Project, le numérique émet aujourd’hui 4 % des gaz à effet de serre au niveau mondial, soit davantage que le transport aérien civil. Si jusqu’à maintenant ce domaine n’était pas questionné, il est temps de s’interroger sur ses impacts, et surtout des actions que l’on peut mettre en place pour les limiter.
La numérisation des entreprises oriente toujours plus les missions du directeur des technologies (CTO) vers l’atteinte d’objectifs commerciaux, selon Gartner.
Les DSI sont prêts à influencer davantage les décisions stratégiques de leur entreprise. Mais un quart n’a pas d’accès direct au conseil d’administration, selon un rapport.
Les salaires de profils experts peuvent augmenter lors d’un changement de poste. Mais la « surenchère » ne joue pas pour tous les métiers de l’IT, en France.
La pression monte sur les directeurs des systèmes d’information (DSI) appelés à moderniser l’existant, sans sacrifier la sécurité et la réputation de leur entreprise.
Miser sur une technologie développée et maîtrisée en interne pour lancer des produits innovants : voilà le secret des entreprises gagnantes de la nouvelle économie. Une stratégie qui présuppose une toute nouvelle posture de la DSI – axée client plutôt que technologie. Voici ses 5 caractéristiques.
Agile, transformant, architecte et visionnaire, la fiche de poste du DSI du numérique ne cesse de s’allonger. Il faut y ajouter une forte compétence RH pour répondre aux défis sociaux et de formation que le numérique entraine parmi les populations informatiques traditionnelles.
Automatisation, guerre des talents, budgets data et luttes d’influence impacteront fortement l’activité des DSI en 2020, selon Forrester.
Changement de nom pour la DSI de l’État, qui voit évoluer le périmètre de ses missions.
En France, le secteur des services informatiques et logiciels représenté par Syntec Numérique revendique 34 000 créations nettes d’emplois en 2018.
La modernisation du réseau marque un tournant dans les entreprises, avec des innovations technologiques, comme les plateformes de cloud public, privé et hybride, la conteneurisation et les microservices comme vecteurs de changement.
Les projets de transformation numérique les plus aboutis sont corrélés à l’approche qui fusionne développement applicatif et opérations, selon un rapport.
Paul Cohen Scali est notamment chargé de poursuivre le chantier de la plateforme de gestion des droits numériques Urights développée avec IBM.
Les projets d’intelligence artificielle (IA) qui ont le plus d’impact sur le business sont pilotés par les directions générales. La DSI peut mieux faire.
Les ingénieurs en IA, les responsables data (CDO), les consultants et architectes cybersécurité sont de plus en plus mobilisés par l’industrie en France.
En Europe, quatre des dix certifications technologiques qui paient le plus concernent le cloud de Google et celui d’Amazon (AWS).
La transformation digitale a certes un impact sur l’activité des entreprises, mais aussi sur les collaborateurs, les obligeant à repenser leur implication. Dans ce nouveau paradigme, le rôle de la DSI dépasse la seule responsabilité des outils informatiques, incluant désormais la fidélisation des collaborateurs et l’attractivité de l’entreprise.
La coordination entre les utilisateurs métiers de technologies et les équipes informatiques profite au business. Mais de fortes tensions persistent.
Expertise des plateformes, architecture cloud, DevOps et sécurité du cloud font partie des domaines de compétences les plus sensibles pour les équipes IT.
La Dinsic a dévoilé la feuille de route du programme Tech.gouv, dont 8 missions pour « replacer la France dans le peloton de tête des États numériques. »
Près de 6 grandes entreprises sur 10 prevoient d’augmenter leurs investissements dans l’innovation et les technologies de rupture.
L’automatisation portée par l’intelligence artificielle (IA) impose une révision des stratégies de formation et de mise à niveau des équipes, selon IBM.
Des revenus annuels dépassant 100 milliards de dollars, une capitalisation boursière qui tutoie les 1 000 milliards, un cofondateur classé dans le top 3 des fortunes mondiales depuis 25 ans…
Après bientôt un demi-siècle d’existence, Microsoft affole les compteurs.
Bouygues Telecom rapproche ses activités de M2M et de LoRaWAN pour la gestion des objets connectés sous la marque Objenious, sa filiale lancée en 2016.
Selon une étude IDC, 67 % des organisations ont adopté des approches DevOps. Elles espèrent ainsi bénéficier de cycles de développement plus courts et mieux alignés sur les objectifs stratégiques.