Étude d’impact, adaptation au changement et soutien du « board », sont des clés pour les DSI qui veulent réussir l’après-Covid-19, selon Gartner.

Étude d’impact, adaptation au changement et soutien du « board », sont des clés pour les DSI qui veulent réussir l’après-Covid-19, selon Gartner.
Pour mieux répondre à l’évolution des besoins des entreprises, les applications métier, tant critiques que stratégiques, peuvent être modernisées pour tirer parti des nouvelles technologies.
En France, 8 responsables informatiques sur 10 s’attendent à une persistance du travail à distance, selon un rapport. Mais à quel prix ?
9 décideurs IT sur 10 jugent leur organisation peu préparée pour sécuriser les services de cloud public, selon un rapport d’Oracle et de KPMG.
Vidéo – Après huit semaines de confinement, l’après Covid-19 a commencé. En première ligne pour activer le plan de continuation de l’activité, les DSI sortent-elles renforcées ou fragilisées de cette crise ? Va-t-on assister à un redéploiement des investissements IT dicté par les enseignements de la crise ?
À la tête de la direction informatique de Vinci Construction International Network, Aline Bourdin développe un rôle de médiateur entre la DSI centrale de Vinci et les métiers dans chaque pays.
Automatiser la détection et la réponse en temps réel aux incidents informatiques c’est ce que propose IBM aux DSI avec Watson AIOps.
Avec la pandémie qui sévit dans le monde entier, nous avons (re)pris conscience de l’importance de développer des compétences de réactivité, d’adaptabilité et de résilience, aussi bien à l’échelle de l’individu qu’à celle d’un groupe, voire de la société entière.
Travail à distance, cybersécurité et cloud sont des opportunités clés pour les DSI qui veulent réussir l’après-crise du Covid-19, selon le cabinet Kearney.
Red Hat renforce l’outil d’analyse associé à sa distribution commerciale d’Ansible et prépare l’ajout d’un catalogue de services.
Le recours massif au télétravail fait évoluer les priorités et les investissements des directions des systèmes d’information (DSI).
Quelle sera la réalité des systèmes d’information et de la consommation de solutions IT après la crise du Covid-19 ? Les experts commencent à dessiner quelques pistes.
ScoreFact invite éditeurs et intégrateurs à prendre en compte la perception évolutive des décideurs IT vis-à-vis des démarches commerciales dans le contexte actuel.
Dans un monde de plus en plus compétitif, les directions générales et les directions métiers demandent aux DSI « d’abandonner » la posture de fonction support répondant à un besoin, pour devenir un véritable « business partner » proposant des solutions innovantes pour devancer leurs besoins.
Les présidents de Syntec Numérique et du Cigref lancent un appel aux acteurs de la filière IT pour maintenir une forme de loyauté des relations commerciales dans le contexte de la pandémie de coronavirus.
Comment accélérer sa résilience en intégrant le paramètre télétravail ? Dans le contexte du coronavirus, Gartner aborde la question.
Le jumeau numérique – digital twin en anglais – fleurit un peu partout dans la littérature du système d’information, et au sein du SI lui-même. De, quoi parle-t-on ? Et surtout, à quoi ça peut réellement servir ? Nous explorons ici 3 exemples reposant sur les travaux de l’architecte SI.
Au-delà du maintien de l’activité en temps de crise, gagner en flexibilité grâce au cloud reste une priorité des directions des systèmes d’information.
La RPA propose une stratégie d’automatisation de processus en limitant les coûts et l’impact sur le système d’information. Comment s’y prendre et avec quelles perspectives ?
Fournir une expérience cohérente entre la périphérie du réseau et les clouds de plusieurs fournisseurs relève parfois du casse-tête, selon une enquête.
Cybersécurité, analyse avancée de données, automatisation et IA profiteraient en priorité de l’enveloppe dont disposent les DSI en 2020.
Implication de la direction générale, vision d’ensemble et approche DevOps font partie des clés du succès d’une transformation numérique, selon un rapport.
Pour 8 décideurs IT de grandes entreprises sur 10, les projets de transformation numérique sont ralentis par des difficultés d’intégration.
7 DSI sur 10 peinent à suivre le rythme d’alertes remontées par leurs outils de monitoring et de gestion d’environnements hybrides cloud.
Une étude de Ricoh donne un aperçu des défis que soulève la mise en place de la digital workplace et de la perception des salariés européens sur cette question.
Les DSI d’administrations publiques sont appelés à moderniser l’existant sans grever les budgets. Leur marge de manoeuvre est ténue, rapporte Gartner.
Qu’ils recrutent en interne ou fassent appel à des prestataires, les DSI de grands groupes font de la montée en compétences une priorité.
Dans un contexte où toutes les entreprises doivent s’adapter aux enjeux du digital avec la part de risque que cela comporte, les Directions des Systèmes d’Information (DSI) ont un rôle à jouer. Après le RGPD et la reprise en main par les DSI des pôles cybersécurité, c’est au tour de l’automatisation. Avec un quotidien rempli de nombreuses tâches répétitives et manuelles, les DSI ont tout intérêt à automatiser certains processus pour se concentrer sur les véritables menaces et les nouveaux enjeux qui leur incombent. A ce stade, comment concilier stratégie de sécurité des systèmes informatiques et transformation digitale.
6 responsables des systèmes d’information sur 10 disent s’investir davantage dans la planification stratégique de projets que par le passé. Mais à quel prix ?
Les décideurs IT de grands groupes privilégient l’infrastructure cloud de Microsoft (Azure), selon une enquête de Goldman Sachs.