Nos Cloud souverains ont démarré sans réelle vision innovante, avec une offre IaaS sans spécificité. L’idée maîtresse était de créer une plateforme de grande échelle, avec une ambition européenne, afin que la mutualisation permette la réduction des coûts. En effet, les noms des offres font référence à “l’énergie informatique”.
Or, nos nouveaux entrants font face à des acteurs industriels, arrivés sur le marché depuis 10 ans, et extrêmement innovants : Google dispose d’environ 2 millions de serveurs, Microsoft de plus d’un million, Amazon d’environ 500 000. Ces acteurs ont créé de nouveaux paradigmes technologiques :
Ces technologies constituent d’ailleurs un important secret industriel pour ces acteurs. Ils disposent d’un énorme actif avec leurs datacenters. Il est assez difficile de reproduire leur effet d’échelle en quelques années, et surtout pas en utilisant les technologies du marché, comme celles de VMware, qui n’adressent pas bien les parcs de dizaines de milliers de serveurs.
Il me semble que plutôt que d’essayer de concurrencer les géants américains sur l’effet d’échelle, il aurait été plus pertinent de proposer une offre de valeur originale, puis d’adopter une démarche itérative pour faire évoluer ces Cloud.
Comme le font les entreprises de la Silicon Valley avec la démarche “Lean Startup”, il aurait fallu commencer par adresser un problème précis :
Au lieu de cela, on est resté sur une offre IaaS généraliste.
Si le Cloud souverain fait moins parler de lui, c’est donc à cause d’un positionnement peu différenciant, donc peu attractif comparé à d’autres acteurs français, comme OVH.
Forts de ce constat, nos deux champions se repositionnent – tardivement – sur les données de santé, mais sans véritable offre clef en main pour le monde médical.
Il y aurait pourtant quelque chose à faire pour :
Par Guillaume Plouin, architecte Cloud, auteur de “Cloud Computing, Sécurité, stratégie d’entreprise et panorama du marché” et “Tout sur le Cloud Personnel” chez Dunod.
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