France Télécom annonce son intention de vendre Orange Autriche dont il détient 35 % du capital. Les 65 % restants sont la propriété de son partenaire Mid Europa Partners (MEP). Les deux entreprise ont signé un accord pour vendre 100 % de leur participation au chinois Hutchison 3G Austria (Hutchison), une filiale de Hutchison Whampoa Limited.
Opérateur mobile, Orange Autriche a réalisé un chiffre d’affaires estimé à 500 millions d’euros en 2011. L’entreprise compte 2,3 millions de clients et emploie près de 800 personnes.
Opération finalisée mi-2012
Une fois l’acquisition réalisée, Hutchison revendra à Telekom Austria AG, des fréquences, certains sites, des droits de propriété intellectuelle ainsi que l’opérateur mobile Yesss! Telekommunikation, comme le prévoit l’accord. L’ensemble de ces transactions valorise Orange Autriche à hauteur de 1,3 milliard d’euros. Mais France Telecom ne devrait tirer qu’à peine 70 millions d’euros de l’opération, précise le groupe. Une misère.
Cette manoeuvre s’inscrit dans la stratégie d’Orange-France Télécom d’optimiser le portefeuille d’actifs du groupe. Une stratégie annoncée en mai 2011 et récemment mise en oeuvre avec l’annonce de la vente de sa branche suisse. L’opération autrichienne doit encore recevoir le feu vert des autorités de régulation. L’affaire doit être finalisée à la mi-2012.
crédit photo @ France-Télécom Orange
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Derniers commentaires
One reply to France Télécom se déleste d’Orange Autriche
En feuilletant le web, on retrouve facilement les chiffres diffusés par un commmuniqué de presse de FT le 20 juin 2007, lors de la reprise de ce qui était alors la société One par FT, avant qu’elle ne soit rebaptisée en Orange Austria.
Base de clients
2006: 1,8 mio (environ 22,50% de parts de marché)
2011: 2,3 mio (environ 28,75% de pdm)
==> une progression d’environ 28% en terme de pdm
CA:
2006: € 633 mio (soit un ARPU d’environ € 351)
2011: € 500 mio (soit un ARPU d’environ € 217)
==> une chute de plus de 25%
La croissance s’est donc -une fois encore- faite au détriment des revenus.
On a privilégié la logique bien française du leadership en terme de pdm à la logique d’écrémage des revenus issus des meilleures niches, logique beaucoup plus fréquente chez les entreprises germanophones (l’Autrichien est un dialecte de l’Allemand).
Un cas d’école ?