L’entreprise a besoin d’une vision globale des données : le lignage permet de déterminer d’où celles-ci proviennent, leurs parcours et transformation. En permettant une meilleure compréhension de la sémantique des données, l’utilisateur a ensuite l’opportunité de mieux les utiliser.
Expert depuis plusieurs années au sein d’une agence dédiée à l’expérience digitale, je n’avais travaillé que sur des projets en mode Waterfall, le fameux cycle en V, pour et chez de grands comptes clients à proximité de Bordeaux.
De retards en dérapages budgétaires, la refonte des SIRH de l’Education Nationale frôle les 500 M€. Pour tenter de remettre sur les rails le projet, une nouvelle direction de projet convoque les méthodes agiles et mise sur une réinternalisation.
Responsabilité claire, proximité avec les usagers, droit à l’erreur, séquencement inspiré par les méthodes agiles… Henri Verdier, le DSI de l’Etat, détaille les 9 principes qui doivent guider les projets informatiques dans l’administration.
On peut compter ou recompter les voix, il y de plus en plus de participations à la lecture des télégrammes du soir.
Affûtées par la signature de grands contrats d’outsourcing, les pratiques d’achats IT doivent maintenant apprivoiser les contrats agiles et les démarches d’innovation. Presque un 180°.
CA technologies propose de travailler en DevOps sur mainframe, et de gérer les projets de migration des applications mainframe. Entretien avec Ashok Reddy, directeur général de cette division Mainframe.
Développement, test et déploiement continus doivent intégrer les technologies émergentes à valeur ajoutée afin de simplifier la tâche des informaticiens. Démonstration par CA avec l’analytique, le Machine Learning, l’automatisation… jusqu’au mainframe.
La transformation digitale impose aux entreprises une plus grande réactivité. Cette course à l’innovation les contraint à développer autrement. Sur ce terrain, le DevOps, qui réunit équipes de développement et d’exploitation, est en passe de s’imposer.
Et si l’IT bimodale défendue par Gartner n’était qu’une façon pour la DSI de maintenir un quasi statu-quo ? C’est la thèse défendue par Forrester, qui n’hésite pas à dézinguer frontalement l’approche de son concurrent.
94% des professionnels interrogés par VersionOne déclarent que leur organisation a intégré un cycle de développement « rapide, récurrent et incrémental » pour satisfaire les utilisateurs.
Autant dire tout de suite que cet ouvrage s’adresse aux incensés et aux inconscients… -tousceux qui se lancent dans la conduite d’un projet !
Oracle n’est toujours pas rassasié. A peine a-t-il signé avec Hyperion (la
bagatelle de 3,3 milliards de dollars!), il veut avaler le champion du cycle de
vie des produits
Oracle n’est toujours pas rassasié. A peine a-t-il signé avec Hyperion (la
bagatelle de 3,3 milliards de dollars!), il veut avaler le champion du cycle de
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