Dans un monde de plus en plus compétitif, les directions générales et les directions métiers demandent aux DSI « d’abandonner » la posture de fonction support répondant à un besoin, pour devenir un véritable « business partner » proposant des solutions innovantes pour devancer leurs besoins.
Les présidents de Syntec Numérique et du Cigref lancent un appel aux acteurs de la filière IT pour maintenir une forme de loyauté des relations commerciales dans le contexte de la pandémie de coronavirus.
Comment accélérer sa résilience en intégrant le paramètre télétravail ? Dans le contexte du coronavirus, Gartner aborde la question.
Le jumeau numérique – digital twin en anglais – fleurit un peu partout dans la littérature du système d’information, et au sein du SI lui-même. De, quoi parle-t-on ? Et surtout, à quoi ça peut réellement servir ? Nous explorons ici 3 exemples reposant sur les travaux de l’architecte SI.
Au-delà du maintien de l’activité en temps de crise, gagner en flexibilité grâce au cloud reste une priorité des directions des systèmes d’information.
La RPA propose une stratégie d’automatisation de processus en limitant les coûts et l’impact sur le système d’information. Comment s’y prendre et avec quelles perspectives ?
Fournir une expérience cohérente entre la périphérie du réseau et les clouds de plusieurs fournisseurs relève parfois du casse-tête, selon une enquête.
Cybersécurité, analyse avancée de données, automatisation et IA profiteraient en priorité de l’enveloppe dont disposent les DSI en 2020.
Implication de la direction générale, vision d’ensemble et approche DevOps font partie des clés du succès d’une transformation numérique, selon un rapport.
Pour 8 décideurs IT de grandes entreprises sur 10, les projets de transformation numérique sont ralentis par des difficultés d’intégration.
7 DSI sur 10 peinent à suivre le rythme d’alertes remontées par leurs outils de monitoring et de gestion d’environnements hybrides cloud.
Une étude de Ricoh donne un aperçu des défis que soulève la mise en place de la digital workplace et de la perception des salariés européens sur cette question.
Les DSI d’administrations publiques sont appelés à moderniser l’existant sans grever les budgets. Leur marge de manoeuvre est ténue, rapporte Gartner.
Qu’ils recrutent en interne ou fassent appel à des prestataires, les DSI de grands groupes font de la montée en compétences une priorité.
Dans un contexte où toutes les entreprises doivent s’adapter aux enjeux du digital avec la part de risque que cela comporte, les Directions des Systèmes d’Information (DSI) ont un rôle à jouer. Après le RGPD et la reprise en main par les DSI des pôles cybersécurité, c’est au tour de l’automatisation. Avec un quotidien rempli de nombreuses tâches répétitives et manuelles, les DSI ont tout intérêt à automatiser certains processus pour se concentrer sur les véritables menaces et les nouveaux enjeux qui leur incombent. A ce stade, comment concilier stratégie de sécurité des systèmes informatiques et transformation digitale.
6 responsables des systèmes d’information sur 10 disent s’investir davantage dans la planification stratégique de projets que par le passé. Mais à quel prix ?
Les décideurs IT de grands groupes privilégient l’infrastructure cloud de Microsoft (Azure), selon une enquête de Goldman Sachs.
D’après le dernier rapport du Shift Project, le numérique émet aujourd’hui 4 % des gaz à effet de serre au niveau mondial, soit davantage que le transport aérien civil. Si jusqu’à maintenant ce domaine n’était pas questionné, il est temps de s’interroger sur ses impacts, et surtout des actions que l’on peut mettre en place pour les limiter.
La numérisation des entreprises oriente toujours plus les missions du directeur des technologies (CTO) vers l’atteinte d’objectifs commerciaux, selon Gartner.
Les DSI sont prêts à influencer davantage les décisions stratégiques de leur entreprise. Mais un quart n’a pas d’accès direct au conseil d’administration, selon un rapport.
Les salaires de profils experts peuvent augmenter lors d’un changement de poste. Mais la « surenchère » ne joue pas pour tous les métiers de l’IT, en France.
La pression monte sur les directeurs des systèmes d’information (DSI) appelés à moderniser l’existant, sans sacrifier la sécurité et la réputation de leur entreprise.
Miser sur une technologie développée et maîtrisée en interne pour lancer des produits innovants : voilà le secret des entreprises gagnantes de la nouvelle économie. Une stratégie qui présuppose une toute nouvelle posture de la DSI – axée client plutôt que technologie. Voici ses 5 caractéristiques.
Agile, transformant, architecte et visionnaire, la fiche de poste du DSI du numérique ne cesse de s’allonger. Il faut y ajouter une forte compétence RH pour répondre aux défis sociaux et de formation que le numérique entraine parmi les populations informatiques traditionnelles.
Automatisation, guerre des talents, budgets data et luttes d’influence impacteront fortement l’activité des DSI en 2020, selon Forrester.
Changement de nom pour la DSI de l’État, qui voit évoluer le périmètre de ses missions.
En France, le secteur des services informatiques et logiciels représenté par Syntec Numérique revendique 34 000 créations nettes d’emplois en 2018.
La modernisation du réseau marque un tournant dans les entreprises, avec des innovations technologiques, comme les plateformes de cloud public, privé et hybride, la conteneurisation et les microservices comme vecteurs de changement.
Les projets de transformation numérique les plus aboutis sont corrélés à l’approche qui fusionne développement applicatif et opérations, selon un rapport.
Paul Cohen Scali est notamment chargé de poursuivre le chantier de la plateforme de gestion des droits numériques Urights développée avec IBM.