S’appuyer sur les structures, les processus et les comportements traditionnels de leadership dans les entreprises modernes de la génération digitale peut générer toute une série de problèmes. Aujourd’hui, favoriser la collaboration et stimuler l’innovation constituent les compétences essentielles de leaders efficaces.
Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ne cessent de réinventer le monde de l’entreprise. C’est pourquoi les écoles de commerce s’adaptent en proposant des cursus spécialisés dans les métiers des nouvelles technologies et en startup : suivez le guide.
Le nouveau DG de Colt France a 2 axes de travail : appliquer la stratégie groupe au niveau régional, donc basé sur le réseau à la demande et réorganiser l’entreprise pour remettre l’humain au cœur du système.
Le défi ne consiste pas à empêcher l’utilisation d’outils et services Cloud sans l’approbation de la DSI, mais à positionner le département informatique comme facilitateur plutôt que contrôleur.
Les dirigeants d’entreprise sont encore peu nombreux à considérer comme stratégique ou essentielle la transformation des organisations par les technologies et les usages du numérique.
Le programme Mentorat DSI devrait compter « 20 binômes » de DSI en 2016-2017. Emmanuelle Servaye, responsable marketing de Sungard AS en France, précise les objectifs de l’initiative.
Les compétences douces ou « soft skills » – capacités relationnelles, sens du leadership – ont pris davantage d’importance dans l’IT ces dernières années. Et la tendance se confirme aujourd’hui.
Grands groupes, start-up, chercheurs… La complémentarité des partenaires et un accord de consortium bien ficelé sont des élèments de réussite d’un projet de co-création de valeur.
Infrastructure, crise, conformité… Plus que le pilotage de l’IT au quotidien, des moments décisifs permettent de mesurer le succès et les couacs des parcours de DSI européens, selon Colt.
Rendre une équipe d’ingénieurs plus performante nécessite d’en mesurer l’efficacité en y consacrant le bon nombre de collaborateurs, selon Peter Seibel, Staff Engineer chez Twitter.
Le développement agile est une arme à double tranchant pour les DSI. Le cabinet Gartner livre ses 10 recommandations pour accélérer le déploiement de projets fonctionnels sans s’y perdre.
L’intégrateur Computer Sciences Corporation (CSC) va se scinder en deux. Une entité sera dédiée au secteur public américain, l’autre aux entreprises et administrations hors des États-Unis. En France, l’impact de la scission devrait être limité, mais des interrogations demeurent.
94% des professionnels interrogés par VersionOne déclarent que leur organisation a intégré un cycle de développement « rapide, récurrent et incrémental » pour satisfaire les utilisateurs.
Les entreprises utilisent, dans leur grande majorité, des logiciels Open Source pour soutenir leur activité, mais la gestion du risque reste à consolider, d’après Black Duck.
Selon l’éditeur Olfeo, l’usage personnel d’Internet au bureau représente une chute de productivité de 10,2% par jour et coûte à l’entreprise 6 656 euros en moyenne par an et par salarié.
Le télétravail à l’ère numérique séduirait près de 7 cadres sur 10, selon un sondage Syntec Numérique – Odoxa. Et le plan national dédié est approuvé par la grande majorité des salariés.
L’ancien ministre du Redressement productif et le dirigeant d’Alcatel-Lucent rejoignent le comité d’orientation stratégique de la SSII française Talan pour « conseiller » ses dirigeants et soutenir sa structuration.
Le travail multitâche à l’ère numérique est synonyme de productivité pour une majorité de répondants à l’enquête annuelle d’Accenture. Mais il est plus difficile « d’être à l’écoute ».
Pour soutenir les politiques de sécurité des organisations, l’Afnor promeut son guide « prévention et gestion de la fuite d’informations ». La DGA, Thales, Symantec et d’autres y ont contribué.
Le DSI 3.0 ne serait pas un simple expert technique, mais un interlocuteur privilégié capable de soutenir le développement de nouvelles activités et d’impacter la stratégie d’entreprise.
Après avoir recommandé aux femmes de ne pas demander d’augmentation, le CEO de Microsoft révise sa copie et s’engage à renforcer l’équité de traitement des salariés.
Selon l’actuel président et ancien CEO de Google, Eric Schmidt, les candidats trop « arrogants » freinent la dynamique de groupe et perdent beaucoup d’argent.
Le cabinet Gartner estime que les robots, les machines intelligentes et les logiciels remplaceront un emploi sur trois dans le monde en 2025. Cols bleus et cols blancs sont concernés.
Dans un nouveau rapport, le réseau de grandes entreprises promeut une gouvernance du numérique partagée par la DSI et les métiers sous le contrôle de la direction générale.
La productivité optimale des salariés serait atteinte avec des séquences de 52 minutes de travail intensif suivies de 17 minutes de pause effective, d’après DeskTime.
Pour soutenir sa stratégie « mobile et cloud-first », Microsoft a nommé une ex-dirigeante de Qualcomm, Peggy Johnson, vice-présidente exécutive en charge du Business Development.
Capgemini Consulting publie le nouvelle édition de son étude sur les Français au travail. À l’inverse de leurs homologues étrangers, les dirigeants français sont encore peu nombreux à percevoir la composante numérique comme un facteur clé d’évolution.
Les logiciels et offres SaaS de gestion des postes de travail et de support aux utilisateurs connaissent un regain d’intérêt, amplifié par l’explosion des terminaux mobiles. Entretien avec Jon Temple, Pdg de FrontRange, un éditeur qui propose sa solution Heat sur site et dans le Cloud.
Microsoft va remplacer son dispositif controversé d’évaluation de la performance des salariés, le « Stack Ranking ». En France, le nouveau système doit faire l’objet d’une consultation préalable des partenaires sociaux.
Un mouvement de fond serait en cours chez HP, avec comme objectif la réduction du travail à distance. La suppression du télétravail ne serait toutefois pas (encore) à l’ordre du jour.
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